Les besoins du marché ne se créent pas, ils se détectent

Les besoins du marché

De nombreux marketeurs et entrepreneurs rêvent de créer un besoin. Ils prennent pour modèle Apple avec une logique qui semble imparable : lorsque la firme à la pomme a lancé l’iPhone en 2007, un produit dont beaucoup ne peuvent plus se passer, un nouveau besoin aurait été créé. Continuer la lecture de Les besoins du marché ne se créent pas, ils se détectent 

Innovation : quand le « toujours plus » vire à l’absurde

Innovation absurde

Un éditorial paru dans les Echos « En finir avec la religion du toujours plus » a retenu mon attention. Il offre un point de vue critique mais intéressant sur l’innovation. Et je partage son constat de départ mais je trouve que les solutions envisagées prêtent à confusion et sont incomplètes. Car aborder l’innovation sans sortir du schéma habituel est le plus sûr moyen de se retrouver dans une impasse. Continuer la lecture de Innovation : quand le « toujours plus » vire à l’absurde 

Gilets Jaunes : quelles leçons en tirer pour les entreprises ?

Gilets Jaunes, contestation de masse

Les Gilets Jaunes déconcertent les observateurs traditionnels : leur manque d’unité, de cohérence dans leurs revendications, l’absence totale de hiérarchie et de porte-parole ont suscité un certain scepticisme auprès du corps politique. Comme il est difficile voire impossible de les situer sur l’échiquier politique habituel, ils ont été largement sous-estimés.

Mais la grille de lecture des commentateurs n’est-elle pas surannée face à un phénomène inédit ? C’est pourquoi je vous invite à changer de perspective et à les observer sous un éclairage complètement nouveau : celui des Communautés d’innovation. Continuer la lecture de Gilets Jaunes : quelles leçons en tirer pour les entreprises ? 

Innovations disruptives : comment détecter les opportunités

innovations disruptives

Cherchez les menaces et vous trouverez les opportunités.
Car dans chaque menace se trouve une opportunité ou une piste à explorer.
Encore faut-il s’y prendre à temps…
Prenez du recul, faites comme si vous étiez nouveau dans votre secteur.
Et challengez vos certitudes…

Pour ce faire, voici quelques questions à se poser pour détecter les opportunités et les pistes d’innovations de rupture ainsi que les menaces de disruption : Continuer la lecture de Innovations disruptives : comment détecter les opportunités 

Stratégies génériques de Michael Porter : pourquoi elles sont obsolètes

Les stratégies Porter

Le dirigeant d’une PME de 100 salariés s’est adressé à moi en ces termes : « Nous sommes sur un marché très complexe. Nous avons des concurrents très agressifs en prix.
Est-ce que nous devons entrer dans cette guerre des prix ? »
Puis il cite Michael Porter. « Faudrait-il plutôt opter pour une différenciation par le haut, ou bien pour une domination par les coûts ? »

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