L’innovation de rupture consiste à rendre accessible ce qui paraissait hors de portée. Elle crée une nouvelle catégorie de produits qui n’existait pas.
C’est Clayton Christensen qui a le premier introduit le terme d’innovation de rupture (disruptive innovation) dans deux livres: « Le dilemme de l’innovateur » publié en 1997, et « La solution de l’innovateur » publié en 2003. Dans ces livres, il explique que des équipes de direction munies des meilleures pratiques de gestion sont victimes de nouveaux entrants qui les délogent grâce à une innovation de rupture.
L’innovation de rupture répond à 3 caractéristiques
- L’innovation disruptive rompt avec le modèle du secteur.
Elle remet en question de manière drastique :
– l’offre de l’entreprise
– la manière dont celle-ci s’organise pour la mettre en œuvre.
Par exemple Airbnb a réinventé tous les fondamentaux de l’hôtellerie pour créer une offre sans équivalent. - Elle crée une nouvelle source de croissance pour les entreprises qui la mènent et pour leurs partenaires.
Ainsi non seulement Airbnb bénéficie d’une croissance sans précédent de son activité mais elle ouvre de nouvelles opportunités de location à des propriétaires de logement ; elle apporte de nouvelles missions aux photographes qu’elle fait travailler. - L’innovation de rupture renverse la hiérarchie de domination du marché.
Elle permet à un acteur de défier les concurrents établis avec des moyens limités. C’est sans doute sa caractéristique la plus spectaculaire et celle qui fait la une des journaux. Airbnb est une start-up partie de rien en 2008 qui est devenu 9 ans plus tard un acteur incontournable de l’hôtellerie mondiale, avec une valorisation boursière supérieure à celle du groupe Hilton.
A l’opposé, l’innovation incrémentale ou continue (en anglais « sustaining innovation ») améliore simplement l’offre existante. Dans le secteur hôtelier par exemple, lorsqu’un hôtel propose un espace modulaire où une chambre peut se transformer en bureau, il mène une innovation incrémentale.
L’innovation de rupture n’est pas obligatoirement technologique
On peut innover de manière disruptive en utilisant des technologies déjà existantes. L’exemple le plus connu est l’iPhone : lorsqu’il fut lancé sur le marché, aucune des technologies utilisées n’était nouvelle. L’écran tactile, le design digital des icônes existaient déjà. Il a bouleversé le marché du téléphone portable en changeant l’usage qui en est fait. Il est devenu la référence que les concurrents furent obligés d’imiter ensuite.
Pour éviter toute confusion, vous pouvez lire les articles suivants :
Vous n’avez pas besoin de « deep tech » pour créer une innovation de rupture
Innovation de rupture et rupture technologique
Typologie de l’innovation de rupture
Il existe 3 types d’innovation de rupture :
– la rupture « innovation de sens »
– la rupture « nouveau marché »
– la rupture « par le bas »
La combinaison de 2 ou 3 types est possible. Pour en savoir plus :
Innovation de rupture, connaitre la typologie pour adopter la bonne stratégie
Cet ouvrage sur l’innovation de rupture a pour objectif de vous conseiller sur les meilleures stratégies et les méthodes les plus adéquates pour votre projet d’innovation. Il vous servira de guide pour y voir plus clair dans le foisonnement actuel.
Vous pourrez trouver dans ce blog différents exemples concrets de sociétés ayant réussi à créer des innovations de rupture. Ce processus n’est pas réservé au secteur des nouvelles technologies ou aux grandes sociétés.
- Free : pour la téléphonie mobile
Cet article présente 4 principes fondamentaux de l’innovation de rupture - Nespresso : café
Pourquoi l’innovation de rupture est le seul remède à la stagnation - Logan de Renault : un exemple d’innovation de rupture par le bas (low cost)
Comment faire la différence entre une stratégie d’entrée de gamme et une innovation de rupture low cost… - Tesla
- Dole
Que faire quand les distributeurs refusent votre innovation ? - Nest
Une innovation de rupture par le sens. - Amazon
- 3 articles sur Salomon, chaussure de sport :
Conseils pour réussir son innovation de rupture, l’exemple de Salomon
Deux points fondamentaux à retenir
Pourquoi l’innovation de rupture est une stratégie qui diminue les risques.
7 conseils pour créer un avantage concurrentiel de manière pérenne
Cet article met l’accent sur la passion et le Community Management
Vous pourrez voir aussi:
« 10 façons de tuer une innovation de rupture »