Xavier Niel crée une nouvelle école informatique révolutionnaire, baptisée 42. Parce que se contenter d’améliorer un système éducatif existant n’est pas suffisant, il réinvente l’éducation numérique en créant un nouveau concept… Continuer la lecture de Une école pour apprendre à innover
Archives par mot-clé : innover
Innover pour échapper à l’hyperconcurrence : rupture ou incrémental ?
L’hyperconcurrence réduit les marges des entreprises. L’innovation est perçue comme une solution. Mais de quelle innovation s’agit-il ? L’innovation incrémentale ou l’innovation de rupture ? Continuer la lecture de Innover pour échapper à l’hyperconcurrence : rupture ou incrémental ?
Innovation de rupture, la révolution Chobani
En 2007, aux États-Unis, un entrepreneur turc créait les yaourts grecs Chobani. Aujourd’hui, cette marque est la plus vendue aux États-Unis, devant Yoplait et Danone.
Son chiffre d’affaires a dépassé le milliard de dollars. Sa stratégie est un exemple typique d’innovation de rupture. Continuer la lecture de Innovation de rupture, la révolution Chobani
Quirky : rendre l’innovation à la portée de tous
Quirky est un exemple ambitieux de business model innovant qui utilise la motivation et la créativité des internautes (crowdfunding et crowdsourcing).
Qui n’a pas rêvé d’inventer un produit innovant, même s’il n’en a pas les moyens ? C’est ce que propose Quirky à tous ceux qui le veulent. Continuer la lecture de Quirky : rendre l’innovation à la portée de tous
Entreprises innovantes : comment faire face à l’imprévisible
Actuellement, l’environnement des entreprises innovantes est extrêmement imprévisible. Il est difficile pour les entreprises d’orienter leur stratégie. Et les ambitions sont souvent revues à la baisse. Je pense que c’est une erreur… Continuer la lecture de Entreprises innovantes : comment faire face à l’imprévisible
L’imprimante 3D, une opportunité pour créer un nouveau marché
L’imprimante 3D est principalement utilisée pour la fabrication des prototypes directement à partir d’un plan. Devenue plus efficace et meilleur marché, elle est perçue comme une menace pour l’industrie. C’est en fait une opportunité…
Créer un marché de productions personnalisées :
L’imprimante 3D offre aujourd’hui l’avantage d’une grande flexibilité dans le processus de fabrication. Chaque objet peut être fabriqué d’une manière individualisée pour répondre aux diverses demandes ou bien pour s’adapter en temps réel aux changements de la demande du marché. C’est une opportunité nouvelle pour créer un marché de productions personnalisées qui était inexistant auparavant.
La technique d’impression 3D modifie la structure des coûts: le coût unitaire de fabrication pour les grandes séries est certes plus élevé que celui de la fabrication traditionnelle, mais il est meilleur marché pour les petites séries et les très faibles quantités personnalisées.
Les sociétés Sculpteo et Shapeways fabriquent à la demande, et prennent les commandes par Internet. L’internaute télécharge son dessin puis, quelques jours plus tard, il reçoit son objet chez lui. Leurs logiciels sont désormais capables de corriger les imperfections contenues dans les dessins des internautes. Même Monsieur Tout le Monde qui n’est pas féru en design 3D peut obtenir l’objet qu’il a imaginé.
Quand l’imprimante 3D sera accessible au grand public…
D’ores et déjà, des imprimantes 3D sont en vente au prix de 800 Euros. Bientôt elles atteindront les 400 Euros. S’il devient aussi facile de copier un objet que de télécharger un morceau de musique, on peut légitimement craindre une remise en question de certains pans de l’économie manufacturière.
Mes conseils :
- Vous devez intégrer cette évolution dans vos processus existants. Si vos produits sont trop facilement copiables par cette technique, revoyez votre business model. Compter sur le respect de la propriété intellectuelle est illusoire. C’est notre rapport aux formes et au design des objets qu’il faut repenser.
- La chaine de la maintenance et de la fidélisation de la clientèle sera aussi remise en question. Puisque les pièces détachées pourront être re-fabriquées sur place, à l’endroit même où elles seront utilisées. Vous devrez en tenir compte dans l’élaboration de votre stratégie.
- Je conseille très souvent aux entreprises innovantes de se lancer sur un marché de niche pour mener à bien leur innovation de rupture. Ce nouveau type de production plus flexible vous permet de produire en faible quantité, de tester et améliorer votre produit à un moindre coût.
Voir aussi : Pourquoi innover sur une niche
Cette évolution est avant tout une opportunité qui peut vous permettre de créer des marchés qui n’existent pas encore.
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