Il y a quelques temps, j’ai conseillé une entreprise de joaillerie, l’Atelier Lavoisier. Le fondateur, Alexandre Sasso, envisageait de mener une stratégie disruptive dans ce secteur très traditionnel.
Il se posait les questions suivantes :
Quelle sera la réaction de la concurrence ?
Quelle sera la réaction de la concurrence ?
A quelle vitesse les concurrents vont-ils répondre ?
Et avec quelle intensité ?
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