Archives pour la catégorie Stratégies des entreprises innovantes

Stratégies génériques de Michael Porter : pourquoi elles sont obsolètes

Les stratégies Porter

Le dirigeant d’une PME de 100 salariés s’est adressé à moi en ces termes : « Nous sommes sur un marché très complexe. Nous avons des concurrents très agressifs en prix.
Est-ce que nous devons entrer dans cette guerre des prix ? »
Puis il cite Michael Porter. « Faudrait-il plutôt opter pour une différenciation par le haut, ou bien pour une domination par les coûts ? »

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Open Innovation et maintien du secret : l’exemple de Tesla

Open Innovation chez Tesla

Très récemment, un chef d’entreprise m’a posé la question suivante : «Votre livre sur les communautés d’innovation est très intéressant. Mais la pratique de l’Innovation Ouverte, n’est-ce pas le plus sûr moyen de se faire voler ses secrets technologiques ?» Continuer la lecture de Open Innovation et maintien du secret : l’exemple de Tesla 

L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies

Les innovations de rupture que décrit Clayton Christensen sont un écueil majeur pour les entreprises établies : accessibles aux start-up sans historique, elles sont quasiment inaccessibles pour ceux qui ont une clientèle fidèle et un business model éprouvé. Continuer la lecture de L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies 

7 questions sur la qualité de votre business model

testez la qualité de votre business model
Projet d’innovation ou pas, il est utile d’évaluer la solidité de votre modèle d’affaires. Pour ce faire, je vous propose d’utiliser 7 questions pour identifier les failles ou les points d’amélioration de votre modèle.

Vous pourrez ainsi voir si votre modèle d’affaires vous assure une certaine pérennité ou bien si vous risquez de vous faire attaquer par la concurrence (ubérisation ou disruption). Continuer la lecture de 7 questions sur la qualité de votre business model 

Innovation : oui, vous pouvez lancer un produit encore imparfait. Mais pas n’importe comment !

Lancer un produit imparfaitRécemment, le directeur d’une Business Unit m’a contacté et m’a dit ceci :

« Nous travaillons sur un nouveau produit encore imparfait et la Direction souhaite le lancer le plus rapidement possible pour amortir les investissements déjà réalisés. Malheureusement, nous manquons de ressources et de temps pour achever la mise au point.

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Shamengo, quand des innovateurs inspirent d’autres innovateurs…

Les idées des innovateurs

Catherine Berthillier a fondé Shamengo, un site Internet de courtes vidéos qui mettent en avant les initiatives improbables de pionniers innovateurs. Elle étend aujourd’hui son offre en proposant aux entreprises de se déplacer pour rendre visite à ces innovateurs et leur poser des questions : Comment avez-vous eu votre idée ? Comment l’avez-vous mise au point ? Comment saviez-vous que vous étiez sur la bonne voie ? Grâce à ce dialogue, les entreprises peuvent trouver une source d’inspiration pour innover. Continuer la lecture de Shamengo, quand des innovateurs inspirent d’autres innovateurs…