Archives de catégorie : Stratégies des entreprises innovantes

Innovation : comprendre les véritables causes de l’échec

Vous êtes assez nombreux à me faire part de vos échecs et frustrations en matière d’innovation : « j’étais trop en avance sur le marché » « les clients n’ont rien compris »…

Mais lorsqu’on analyse attentivement les raisons de ces échecs, on découvre que ce n’est pas toujours ce que l’on croit. Comprendre les véritables raisons, c’est se donner les moyens de rebondir. Continuer la lecture de Innovation : comprendre les véritables causes de l’échec

Stratégies génériques de Michael Porter : pourquoi elles sont obsolètes

Les stratégies Porter

Le dirigeant d’une PME de 100 salariés s’est adressé à moi en ces termes : « Nous sommes sur un marché très complexe. Nous avons des concurrents très agressifs en prix.
Est-ce que nous devons entrer dans cette guerre des prix ? »
Puis il cite Michael Porter. « Faudrait-il plutôt opter pour une différenciation par le haut, ou bien pour une domination par les coûts ? »

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Open Innovation et maintien du secret : l’exemple de Tesla

Open Innovation chez Tesla

Très récemment, un chef d’entreprise m’a posé la question suivante : «Votre livre sur les communautés d’innovation est très intéressant. Mais la pratique de l’Innovation Ouverte, n’est-ce pas le plus sûr moyen de se faire voler ses secrets technologiques ?» Continuer la lecture de Open Innovation et maintien du secret : l’exemple de Tesla

L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies

Les innovations de rupture que décrit Clayton Christensen sont un écueil majeur pour les entreprises établies : accessibles aux start-up sans historique, elles sont quasiment inaccessibles pour ceux qui ont une clientèle fidèle et un business model éprouvé. Continuer la lecture de L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies

7 questions sur la qualité de votre business model

testez la qualité de votre business model
Projet d’innovation ou pas, il est utile d’évaluer la solidité de votre modèle d’affaires. Pour ce faire, je vous propose d’utiliser 7 questions pour identifier les failles ou les points d’amélioration de votre modèle.

Vous pourrez ainsi voir si votre modèle d’affaires vous assure une certaine pérennité ou bien si vous risquez de vous faire attaquer par la concurrence (ubérisation ou disruption). Continuer la lecture de 7 questions sur la qualité de votre business model

Innovation : oui, vous pouvez lancer un produit encore imparfait. Mais pas n’importe comment !

Lancer un produit imparfaitRécemment, le directeur d’une Business Unit m’a contacté et m’a dit ceci :

« Nous travaillons sur un nouveau produit encore imparfait et la Direction souhaite le lancer le plus rapidement possible pour amortir les investissements déjà réalisés. Malheureusement, nous manquons de ressources et de temps pour achever la mise au point.

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