Vous êtes assez nombreux à me faire part de vos échecs et frustrations en matière d’innovation : « j’étais trop en avance sur le marché » « les clients n’ont rien compris »…
Mais lorsqu’on analyse attentivement les raisons de ces échecs, on découvre que ce n’est pas toujours ce que l’on croit. Comprendre les véritables raisons, c’est se donner les moyens de rebondir. Continuer la lecture de Innovation : comprendre les véritables causes de l’échec
Continuer la lecture de Stratégies génériques de Michael Porter : pourquoi elles sont obsolètes
Les innovations de rupture que décrit Clayton Christensen sont un écueil majeur pour les entreprises établies : accessibles aux start-up sans historique, elles sont quasiment inaccessibles pour ceux qui ont une clientèle fidèle et un business model éprouvé. Continuer la lecture de L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies
Projet d’innovation ou pas, il est utile d’évaluer la solidité de votre modèle d’affaires. Pour ce faire, je vous propose d’utiliser 7 questions pour identifier les failles ou les points d’amélioration de votre modèle.
Vous pourrez ainsi voir si votre modèle d’affaires vous assure une certaine pérennité ou bien si vous risquez de vous faire attaquer par la concurrence (ubérisation ou disruption). Continuer la lecture de 7 questions sur la qualité de votre business model
Récemment, le directeur d’une Business Unit m’a contacté et m’a dit ceci :