Les innovations de rupture que décrit Clayton Christensen sont un écueil majeur pour les entreprises établies : accessibles aux start-up sans historique, elles sont quasiment inaccessibles pour ceux qui ont une clientèle fidèle et un business model éprouvé. Continuer la lecture de L’innovation de sens : une stratégie disruptive accessible aux entreprises établies
Projet d’innovation ou pas, il est utile d’évaluer la solidité de votre modèle d’affaires. Pour ce faire, je vous propose d’utiliser 7 questions pour identifier les failles ou les points d’amélioration de votre modèle.
Vous pourrez ainsi voir si votre modèle d’affaires vous assure une certaine pérennité ou bien si vous risquez de vous faire attaquer par la concurrence (ubérisation ou disruption). Continuer la lecture de 7 questions sur la qualité de votre business model
Récemment, le directeur d’une Business Unit m’a contacté et m’a dit ceci :
Catherine Berthillier a fondé Shamengo, un site Internet de courtes vidéos qui mettent en avant les initiatives improbables de pionniers innovateurs. Elle étend aujourd’hui son offre en proposant aux entreprises de se déplacer pour rendre visite à ces innovateurs et leur poser des questions : Comment avez-vous eu votre idée ? Comment l’avez-vous mise au point ? Comment saviez-vous que vous étiez sur la bonne voie ? Grâce à ce dialogue, les entreprises peuvent trouver une source d’inspiration pour innover. Continuer la lecture de Shamengo, quand des innovateurs inspirent d’autres innovateurs…
Quand une entreprise innovante me contacte, c’est souvent pour résoudre un problème. Par exemple, l’entreprise lance une innovation et son nouveau produit se heurte à la résistance du marché. Il faut un gros effort de créativité pour trouver une alternative. Selon la situation, il m’arrive d’utiliser une méthode très efficace pour booster la créativité. Il s’agit du Lego Serious Play. Explications… Continuer la lecture de Comment une entreprise innovante peut éviter un échec