Nous cherchons tous à nous démarquer de la concurrence et à être le meilleur dans notre domaine. La stratégie de différenciation est devenue un maître-mot, le « must ». Mais attention ! Toutes les stratégies de différenciation n’ont pas le même résultat… Continuer la lecture de Etre le meilleur n’est pas la question… →

Le dernier article de Clayton Christensen paru dans Harvard Business Review pose des questions de fond sur l’innovation de rupture ou disruptive. Pour les entreprises qui veulent réussir leur stratégie d’innovation, c’est l’occasion pour moi de revenir sur 2 points importants qui ne sont pas traités dans la théorie de Christensen : Continuer la lecture de Innovation de rupture, la théorie unique est impossible →

Je donnais récemment une conférence sur l’innovation de rupture et à l’issue de ma présentation, le cadre supérieur d’une grande entreprise vient me voir pour me dire : « votre démonstration est brillante. Mais innover veut dire affronter l’inconnu. Les entreprises détestent l’inconnu, en particulier ma direction qui a rejeté de nombreux projets d’innovation parce qu’ils étaient trop incertains. » Continuer la lecture de Comment innover dans l’inconnu : les apports de la théorie C-K →

Dans sa conférence du 24 juin dernier, Clayton Christensen explique les interactions entre les différents types d’innovation. Continuer la lecture de Le cycle de l’innovation selon Clayton Christensen (2/2) →

Pour moi, Clayton Christensen est le penseur le plus inspiré aujourd’hui sur le thème de l’innovation. Il a donné lundi 24 juin une conférence à la fois brillante, claire et simple. Il était l’invité de la chaire Management et Innovation de l’Ecole Polytechnique, pour la 2^ème conférence du cycle « Innovation et Société » organisé par Romain Beaume, Christophe Midler et Bruno Martinaud. Continuer la lecture de L’innovation selon Clayton Christensen (1/2) →