Archives de catégorie : Innovation de rupture, définition

Innovation de rupture : l’exemple de Salomon (1/4)

Comment Salomon a réussi à devenir leader sur son marché face à des concurrents beaucoup plus puissants ?  Le 7 décembre 2010, s’est tenue la conférence : « Les communautés de passionnés, un nouveau levier de réussite pour l’innovation ».
Si vous n’avez pas pu y assister, en voici le compte-rendu (en 4 articles).

Définir l’innovation de rupture…

Jusqu’en Janvier 2007, la société Apple était dans l’informatique, pas dans la téléphonie. Toutes les théories de stratégie vous expliquent qu’il ne faut pas rentrer dans un marché qui est mature. Il n’y avait donc aucune raison pour qu’Apple s’intéresse au marché de la téléphonie, considéré comme saturé. Apple n’avait pas de connaissances particulières dans ce secteur, et pourtant, il a été capable de révolutionner le marché de la téléphonie en lançant l’Iphone. Il est désormais LA référence incontestée de ce marché. C’est une innovation de rupture !
Lire aussi: Ne pas confondre Innovation de rupture et rupture technologique

L’innovation de rupture est à la portée des PME !

Bonne nouvelle, il n’est pas nécessaire de s’appeler Steve Jobs pour faire une innovation de rupture. Salomon l’a fait !  Il y a 5 ans, son activité chaussures était au plus mal. Elle a aujourd’hui multiplié par 2,5 son chiffre d’affaires ! Voici comment… 

Compte-rendu de la conférence du 7 décembre 2010 en 4 parties:

1. « L’innovation de rupture, qu’est-ce que c’est ? »
2. 7 conseils pour créer un avantage concurrentiel par l’innovation de rupture
3. Créer et conserver son avantage concurrentiel face à des concurrents plus puissants
4. L’innovation de rupture : les points fondamentaux à retenir

Présentation des intervenants :

Benoît Sarazin : consultant, spécialiste de l’innovation de rupture, fondateur de FarWind Consulting. En tant que Directeur du Marketing chez HP, Benoît a fait ses armes dans le secteur des hautes technologies, où les marchés doivent être réinventés tous les 5 ans. Son rôle consistait à créer de nouveaux marchés. Il excelle dans l’anticipation des marchés qui n’existent pas encore et aide les entreprises à créer un marché pour en devenir la référence. Il conseille la société Salomon depuis 4 ans.

Patrick Pons de Vier : directeur de la Business Unit Chaussures chez Salomon.Salomon réalise un Chiffre d’Affaires d’un peu plus de 220 millions d’euros dont 90% à l’export. 

Les conférences du FarWind Club :

Dans le cadre du FarWind Club, cycle de conférences bimestrielles sur des sujets à la pointe de l’innovation de rupture, Benoît Sarazin (FarWind Consulting) et Patrick Pons de Vier (Salomon) ont présenté, le 7 décembre 2010, leur expérience de l’innovation de rupture. Le 3 février 2011, s’est tenue la conférence « Décryptez les signaux faibles pour créer une innovation de rupture» avec Philippe Cahen, prospectiviste.
Le 6 avril 2011, aura lieu la conférence « Comment innover dans un monde incertain » avec le spécialiste de l’extrême, Olivier SoudieuxPour vous inscrire à la prochaine conférence, cliquer ici

IKEA : la révolution à petits pas

IKEA a réussi une innovation de rupture dans la distribution de meubles. Pour ses concurrents, c’est une révolution. Elle a l’allure d’un soulèvement qui naît au sein d’un parti, embrase le peuple et renverse le monarque régnant. Elle est brutale, violente, irréversible, préméditée.

Pourtant, les membres de l’équipes d’IKEA ont perçu l’innovation de rupture d’une bien autre manière. Ils l’ont vécue comme une innovation menée pas à pas. Pour eux, elle ressemble à la croissance d’une pousse de chêne qui, après avoir combattu les tempêtes de l’automne, les grands gels hivernaux et les incendies estivaux, s’est trouvée un jour être le plus grand arbre de la forêt.  Elle est faite d’adaptations constantes, d’imagination, de recherche de solutions inédites, de constance et de détermination.

Le paradoxe de l’innovation de rupture :

C’est ce que montre Jean-Marc Schoettl dans l’article qu’il a écrit dans la Revue Française de Gestion N° 197 d’octobre 2009. Jean-Marc, un éminent spécialiste de la rupture des business models, est consultant et enseignant à Sup de Co Montpellier, HEC, ESCP Europe et Paris Dauphine. Par son analyse de la réussite d’IKEA, il soulève un paradoxe : même si l’innovation de rupture est radicale pour les concurrents, elle est progressive pour l’entreprise. Elle est la résultante de multiples innovations que l’entreprise a conçues pour répondre à des problèmes opérationnels durant une période qui s’étale de 1945 à nos jours.  Continuer la lecture de IKEA : la révolution à petits pas

Innovation de rupture : extraits de la conférence du 17 juin

Voici quelques extraits de la conférence que j’ai donnée le 17 juin à la FNAC Digital:

Innovation de rupture et innovation incrémentale
Deux forces poussent l’innovation : la technologie, les évolutions sociétales. Cette innovation se fait naturellement de manière incrémentale à l’intérieur du cadre fixé par le modèle mental existant. L’innovation de rupture intervient lorsque ce cadre devient trop limité pour répondre aux besoins du marché. Il y a alors rupture avec la création d’un nouveau modèle mental. Visionnez la vidéo.

L’innovation de rupture est un bouleversement du modèle mental
Le modèle mental a 3 composantes :

  1. Les besoins des clients
  2. Le modèle économique
  3. La structure du secteur

Visionnez la vidéo .

L’innovation de rupture dans les PME :
Voici quelques exemples d’innovation de rupture réalisées par des PME : une enseigne de magasins de lingerie, un restaurant, un fabricant de roues de vélo.
Visionnez la vidéo.