Les communautés d’innovation, de la liberté créatrice à l’innovation organisée

L’innovation dans les entreprises connaît aujourd’hui un bouleversement profond et irréversible. Alors que les défis technologiques et commerciaux se complexifient, les méthodes classiques du management de l’innovation ne suffisent plus.

Les défis actuels, comme la disruption des marchés, ou l’ubérisation des métiers exigent une attitude nouvelle et des méthodes plus adaptées, plus subtiles.

Les communautés d’innovation, pour innover plus vite et mieux

Les communautés d’innovation constituent la meilleure réponse. Elles permettent d’améliorer la capacité d’innovation de votre entreprise avec efficacité, et avec des budgets limités. Elles sont plus efficaces que les organisations traditionnelles.

« Les communautés d’innovation », un guide pour les managers

L’ouvrage « Les communautés d’innovation, de la liberté créatrice à l’innovation organisée » est un guide opérationnel des pratiques les plus efficientes en matière de management de l’innovation.

À partir de l’analyse approfondie de cas d’entreprises (Salomon, Ubisoft, Schneider, Decathlon, etc.), d’écosystèmes industriels (Open Lab MCB, communauté Renault), ou d’organisations publiques (Quartier Humanicité à Lille), nous établissons, Patrick Cohendet, Laurent Simon et moi-même, la liste des éléments clés que le manager dans une entreprise doit considérer afin de tirer le meilleur parti des communautés d’innovation.

• les apports qu’une communauté d’innovation peut apporter à une entreprise;
• la typologie des différentes communautés existantes et leurs besoins spécifiques;
• comment créer les conditions favorables au développement du middleground, lien incontournable entre l’entreprise et les communautés;
• toutes les actions concrètes à entreprendre;
• les 7 composantes de l’attitude managériale à adopter.

A la manière d’un jardinier préparant un terreau fertile et prenant soin des plantes pour en récolter les fruits savoureux, le manager doit quitter la culture traditionnelle du contrôle.

Dans l’article La communauté d’innovation, une mine d’opportunités pour votre entreprise, vous trouverez une description succincte des communautés d’innovation et de leur efficacité. Déjà, la problématique de leur intégration au sein de l’entreprise est abordée.

L’article Une capacité d’innovation digne de la Silicon Valley présente les raisons pour les quelles des équipes multidisciplinaires et transversales ne suffisent pas pour favoriser l’innovation au sein d’une entreprise et introduit les 2 éléments-clés qui font la différence.

L’article Surplus créatif, le secret des entreprises innovantes décrit via le cas concret de Salomon tous les avantages que les communautés d’innovation apportent à l’entreprise surtout en cas de disruption du marché et montre ainsi pourquoi les communautés d’innovation sont efficaces même avec des budgets limités.

L’article L’entreprise innovante devient un collectif de communautés aborde les changements nécessaires de culture des managers.

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