Entreprises innovantes : comment faire face à l’imprévisible

Actuellement, l’environnement des entreprises innovantes est extrêmement imprévisible. Il est difficile pour les entreprises d’orienter leur stratégie. Et les ambitions sont souvent revues à la baisse. Je pense que c’est une erreur…

Voici l’exemple d’Olivier Soudieux, aventurier et expert des environnements incertains. Son objectif, traverser 5000 km sur l’eau, de Montréal au Nord du Canada, en kayak. Le problème, c’est que le trajet est si long qu’il faut des provisions en quantité suffisante, dont le poids ralentit la progression. C’est donc impossible.

Olivier Soudieux a donc imaginé une solution : utiliser un cerf-volant
pour tracter le kayak. La vitesse étant multipliée par 3, cette solution rend le projet possible.

Olivier Soudieux s’est adressé à un spécialiste des kayaks et à un expert en cerf-volant. Ces experts lui ont expliqué que son projet était irréalisable. Dans ce genre de situation, les entreprises renoncent trop souvent à leur projet, ce qui est une perte majeure d’opportunités.

Olivier Soudieux a fait travailler les experts ensemble dans un processus essais-erreurs. Il a poussé les experts dans leurs retranchements en cherchant de manière rigoureuse la cause des échecs. Il relevait toutes les incohérences et les contradictions issues des présupposés de chaque domaine d’expertise. C’est à la suite de cette collaboration que la solution a été mise au point.

Mes conseils pour les entreprises innovantes :

1. N’hésitez pas à vous fixer des objectifs ambitieux, même s’ils sont
   apriori impossibles à atteindre
2. N’écoutez pas les experts qui vous disent que c’est impossible
3. Challengez-les et faites-les travailler ensemble
4. Procédez par essais-erreurs pour mettre au point votre solution…

Benoit Sarazin

by