Comment Salomon a réussi à devenir leader sur son marché face à des concurrents beaucoup plus puissants ? Le 7 décembre 2010, s’est tenue la conférence : « Les communautés de passionnés, un nouveau levier de réussite pour l’innovation ».
Si vous n’avez pas pu y assister, en voici le compte-rendu (en 4 articles).
Définir l’innovation de rupture…
Jusqu’en Janvier 2007, la société Apple était dans l’informatique, pas dans la téléphonie. Toutes les théories de stratégie vous expliquent qu’il ne faut pas rentrer dans un marché qui est mature. Il n’y avait donc aucune raison pour qu’Apple s’intéresse au marché de la téléphonie, considéré comme saturé. Apple n’avait pas de connaissances particulières dans ce secteur, et pourtant, il a été capable de révolutionner le marché de la téléphonie en lançant l’Iphone. Il est désormais LA référence incontestée de ce marché. C’est une innovation de rupture !
Lire aussi: Ne pas confondre Innovation de rupture et rupture technologique
L’innovation de rupture est à la portée des PME !
Bonne nouvelle, il n’est pas nécessaire de s’appeler Steve Jobs pour faire une innovation de rupture. Salomon l’a fait ! Il y a 5 ans, son activité chaussures était au plus mal. Elle a aujourd’hui multiplié par 2,5 son chiffre d’affaires ! Voici comment…
1. « L’innovation de rupture, qu’est-ce que c’est ? »
2. 7 conseils pour créer un avantage concurrentiel par l’innovation de rupture
3. Créer et conserver son avantage concurrentiel face à des concurrents plus puissants
4. L’innovation de rupture : les points fondamentaux à retenir
Benoît Sarazin : consultant, spécialiste de l’innovation de rupture, fondateur de FarWind Consulting. En tant que Directeur du Marketing chez HP, Benoît a fait ses armes dans le secteur des hautes technologies, où les marchés doivent être réinventés tous les 5 ans. Son rôle consistait à créer de nouveaux marchés. Il excelle dans l’anticipation des marchés qui n’existent pas encore et aide les entreprises à créer un marché pour en devenir la référence. Il conseille la société Salomon depuis 4 ans.
Patrick Pons de Vier : directeur de la Business Unit Chaussures chez Salomon.Salomon réalise un Chiffre d’Affaires d’un peu plus de 220 millions d’euros dont 90% à l’export.
Dans le cadre du FarWind Club, cycle de conférences bimestrielles sur des sujets à la pointe de l’innovation de rupture, Benoît Sarazin (FarWind Consulting) et Patrick Pons de Vier (Salomon) ont présenté, le 7 décembre 2010, leur expérience de l’innovation de rupture. Le 3 février 2011, s’est tenue la conférence « Décryptez les signaux faibles pour créer une innovation de rupture» avec Philippe Cahen, prospectiviste.
Le 6 avril 2011, aura lieu la conférence « Comment innover dans un monde incertain » avec le spécialiste de l’extrême, Olivier Soudieux. Pour vous inscrire à la prochaine conférence, cliquer ici
by 
6 réflexions sur « Innovation de rupture : l’exemple de Salomon (1/4) »