CE QUE VOUS DEVEZ FAIRE
Le modèle d’affaires biface : des défis à relever, des opportunités à saisir
Un nouveau business model pour prendre le tournant du digital
7 questions sur la qualité de votre business model
Entreprises innovantes : comment utiliser la R&D à bon escient
De la recherche à l’entreprise, le chaînon manquant n’est pas celui qu’on croit
L’innovation selon Clayton Christensen (1/2)
Le cycle de l’innovation selon Clayton Christensen (2/2)
Pourquoi la méthode Blue Ocean ne suffit pas
Comment innover dans l’inconnu : les apports de la théorie C-K
Une innovation de rupture via la méthode Concept-Knowledge
Lego Serious Play : comment une entreprise innovante peut éviter un échec
La prospective : utiliser la méthode des scénarios dynamiques
Ubérisation de votre secteur : ce que la prospective peut vous apporter
Le Minimum Viable Product : comment tester un nouveau produit tout en gardant le secret
Le Minimum Viable Product : lancer un produit encore imparfait, mais pas n’importe comment !
Le Job to be done : une réponse face à l’ubérisation de votre secteur
Comment dépasser les barrières internes à l’innovation de rupture
Pernod Ricard champion de l’innovation, quelles sont ses recettes
4 obstacles à l’innovation que vous pouvez surmonter
Innovation de rupture : quelles compétences vous faut-il ?
Le modèle de l’innovateur : une source d’inspiration pour les équipes
Comment surmonter le dilemme des entreprises innovantes
Comment innover en diminuant les risques
Innovation : neutraliser les risques, c’est possible
Innovation : prenez-vous trop de risques ?
Innovation de rupture : deux points fondamentaux à retenir