L’innovation de rupture en 3 étapes

Les théories de l’innovation de rupture sont riches d’enseignement mais elles ne permettent pas aux entreprises de savoir par où il faut commencer.
Le problème est d’autant plus complexe que l’innovation de rupture concerne à la fois la stratégie marketing, la conception et l’organisation. Face à cette complexité et à l’incertain, il est très difficile de prendre une direction.
J’ai mis au point, au fil de mon expérience, une méthode très pratique et concrète qui permet à mes clients de mener à bien des innovations disruptives.

Dans la vidéo ci-dessous, vous trouverez les 3 étapes de l’innovation de rupture :

1. Trouver l’idée loin du marché

Chercher à comprendre les besoins latents non satisfaits auprès des utilisateurs intensifs est la première piste à suivre. Vous trouverez plus de détails sur la réussite de Salomon en cliquant sur ce lien :
7 conseils pour créer un avantage concurrentiel par l’innovation de rupture (2/4)
Et aussi ces articles sur le processus créatif au sein de l’entreprise :
Entreprise innovante: le secret pour trouver des idées…
Comment trouver la bonne idée d’innovation

2. Elargir l’innovation au delà du produit

C’est-à-dire innover dans la stratégie marketing, dans la relation client, etc… Vous pourrez trouver des exemples concrets de réussites ci-après :
L’exemple de Salomon qui s’est placé à l’avant-garde du Community Management dès 2005 :
Créer et conserver son avantage concurrentiel face à des concurrents plus puissants (3/4)
L’exemple de Salomon et de Crocs qui ont su emprunter des canaux de distribution à la périphérie du marché :
Innover face à des concurrents plus puissants
La réussite de Chobani, fabricant de yaourt grec qui innove dans la restauration :
Innovation de rupture, la révolution Chobani
La réussite de la revue XXI qui distribue ses reportages journalistiques dans les librairies :
Innover et créer de la valeur en temps de récession
Ci-dessous l’exemple d’un échec riche d’enseignements, celui de Rowenta qui avait conçu un aspirateur révolutionnaire sans innover dans sa stratégie commerciale :
Stratégie d’innovation, êtes-vous en train de faire fausse route ?

3.Dominer son marché en commençant par une niche

Si les distributeurs principaux sont réticents face à votre produit très innovant, trouvez un distributeur spécialisé sur un marché de niche. Les distributeurs, qui au départ, refusent votre innovation, finiront par l’adopter lorsqu’ils auront constaté qu’elle répond bel et bien à un besoin jusqu’alors insatisfait. Vous aurez alors créé un marché dont vous serez devenu la référence.

Innover sur une niche comporte de nombreux avantages comme vous pourrez le voir dans les articles suivants :
Pourquoi innover sur une niche
Innovation de rupture: comment se protéger des copieurs…
Comment savoir si une innovation est trop en avance sur son marché ?

N’hésitez pas à explorer ce blog : j’y donne des conseils qui aident les entreprises à réussir leur stratégie d’innovation dans des situations très concrètes.
Vous pouvez aussi me poser des questions dans l’espace dédié aux commentaires ci-dessous ou bien par email.

9 commentaires

Rejoignez la discussion