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Comment surmonter le dilemme des entreprises innovantes ?

Les entreprises innovantes doivent gérer le business existant avec rigueur et discipline. Mais elles doivent aussi adopter des approches décalées et innovantes pour saisir de nouvelles opportunités.

Deux attitudes incompatibles. Quelle organisation choisir pour combiner ces deux extrêmes ?

les entreprises innovantes doivent concilier deux extremes

Les équipes opérationnelles ne peuvent pas initier et gérer des innovations de rupture

Les équipes opérationnelles sont excellentes dans la gestion du modèle économique existant. Elles collent aux exigences immédiates du marché. C’est justement pour cette raison qu’elles ont du mal à s’extraire du schéma mental dominant et imaginer des ruptures.

Faut-il créer des entités indépendantes ? Oui mais cela ne suffit pas…

Dans toutes les entreprises, certains salariés sont capables de sortir des sentiers battus, de penser autrement. Ils émettent des idées nouvelles et peuvent être à l’origine d’innovations de rupture. Il faut les écouter ! Les placer dans des entités indépendantes leur permettra de mettre en œuvre leurs idées sans troubler les activités existantes. Oui, mais il y a un obstacle…

Le problème, c’est que les entités séparées ne sont pas au contact du marché…

Pour trouver de nouvelles idées d’innovations de rupture, il faut être en contact avec le marché. Il faut bien connaître les clients, les partenaires, les canaux de distribution, les fournisseurs. Seules les équipes opérationnelles ont cette connaissance réelle, vécue et concrète du marché.
Alors, quelle est la solution ?

Une des solutions est l’incubateur interne

Une des organisations les plus efficaces consiste à créer un« incubateur » au sein du business existant.

  • Il s’agit de créer une équipe indépendante, issue du business existant, dont le rôle est de développer un nouveau business.
  • Cette équipe reçoit du business existant les fonctions support (informatique, ressources humaines, logistique, etc.) et les ressources financières.
  • Cependant elle a des objectifs et des mesures de succès indépendants.
  • Elle a une taille flexible : elle peut démarrer avec une ou deux personnes à temps partiel et grossit à mesure que le projet passe de l’idée à la réalisation.
Développer un nouveau business en rupture avec l’activité existante

La société HP par exemple, utilise cette méthode depuis longtemps. Elle s’est lancée dans le business d’outsourcing dans les années 1990, un business qui représente aujourd’hui une part importante de son chiffre d’affaires.
L’outsourcing est une offre en rupture par rapport à la vente de matériel informatique : c’est une prestation de service qui consiste à gérer l’infrastructure informatique du client. L’outsourcing a démarré à l’initiative d’une petite équipe à l’intérieur de la division « support » qui fournissait les services de maintenance du matériel HP. Progressivement, cette équipe a grossi pour devenir une division à part entière.

Cet article vient en complément de l’article suivant:
Comment dépasser les barrières à l’innovation de rupture dans l’entreprise

Notre prochaine table ronde:
Mardi 23 avril 2013 à Paris
Le nombre de places est limité.
Pour en savoir plus, cliquez ici !

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Pernod-Ricard champion de l’innovation, quelles sont ses recettes ?

L'innovation chez Pernod-Ricard

Le magazine Forbes a classé Pernod-Ricard au 15e rang des sociétés les plus innovantes au monde, devant Apple et Google. Ce groupe détient un portefeuille de marques haut-de-gamme qui est le premier au monde dans le domaine des vins et spiritueux.

Pernod-Ricard donne toutes ses chances à l’innovation de rupture

Le groupe Pernod-Ricard a créé il y a six mois, le BIG (Breakthrough Innovation Group) une structure placée en dehors de l’organisation traditionnelle de l’entreprise, une tête chercheuse de l’innovation. « C’est un électron libre dont la mission est de travailler sur des propositions de rupture tant en terme de produits que de services. » explique Alain Dufossé, Directeur du Breakthrough Innovation.

A juste titre, il est toujours préférable de créer une structure séparée pour l’innovation de rupture, comme je l’explique dans l’article Comment dépasser les barrières internes à l’innovation de rupture dans l’entreprise

Dépasser la traditionnelle stratégie de marques

Adopter une stratégie de montée en gamme des marques ne suffit plus. Il faut associer stratégie de marque ET innovation de rupture. Le groupe français fait preuve de créativité et d’efficience. Par exemple, en Chine, il a associé la consommation du Chivas au thé, ce qui a fait décoller dans ce pays la consommation de whiskies.

Thierry Billot, Directeur Général Adjoint, déclare « C’est le résultat d’une politique systématique d’innovation portée par tout un éco-système créatif au sein de l’entreprise que nous avons construit ces dernières années ».

Forbes ne s’y est pas trompé puisque les principaux critères de son classement reposent sur la capacité des entreprises à se développer au-delà de leurs activités existantes, en ouvrant de nouveaux marchés ou en lançant de nouveaux produits. Ces critères sont effectivement les plus pertinents pour évaluer les chances de réussite d’une entreprise.

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