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Diriger une entreprise innovante dans un monde imprévisible

L’innovation est le seul moyen pour les entreprises de gagner en compétitivité.
Mais comment innover dans un contexte très incertain ?

Nous sommes passés à l’ère de l’économie de l’information où les changements brutaux et radicaux surviennent de plus en plus vite : Internet mais aussi d’autres changements profonds sont en train de révolutionner nos modes de vie. La transition énergétique, l’imprimante 3D, l’économie circulaire, la consommation collaborative sont autant de tendances qui se dessinent déjà au présent…

Face à un tel environnement, les théories traditionnelles de stratégie d’entreprise ne sont plus adéquates. La plus connue est celle de Michael Porter, conçue pour des marchés qui évoluent lentement.

C’est pourquoi les entreprises innovantes doivent s’en défier et opter pour des méthodes plus adaptées.

Je suis fier de vous convier à la deuxième table ronde que j’anime, avec deux experts, le 23 avril 2013, dans le cadre des « Ouvre-boites » qui aident les entreprises à prospérer dans un monde incertain.

J’espère vous y retrouver et débattre avec vous !
Table ronde le 23 avril 2013
L’incertitude, une chance pour l’entreprise
Face à un environnement de plus en plus imprévisible,
les entreprises ont tendance à s’arc-bouter sur leurs acquis,
même s’ils ne sont plus adaptés au contexte.
Nous pensons, nous, que l’incertain est une opportunité
pour ouvrir de nouvelles voies.
Inscrivez-vous
Le nombre des places est limité

Mes coéquipiers

Olivier Soudieux, aventurier, expert des environnements incertains
« Transformez l’incertitude en avantage concurrentiel »
Site Internet d’Olivier Soudieux

Jean-Marie Stiffel, spécialiste du marketing de différenciation
« Trouver un positionnement à la fois différenciant et durable »
Site Internet de Jean-Marie Stiffel

Table ronde suivie d’une discussion avec le public

Comment se préparer à ce qu’on ne peut pas imaginer ?
Comment utiliser la prospective pour innover de façon rentable ?
Comment préparer les hommes et organisations à transformer l’incertitude en avantage concurrentiel ?
Comment créer une offre qui ouvre de nouveaux horizons dans le monde de demain ?

Informations pratiques

Hôtel Bedford
17, rue de l’Arcade 75008 Paris
Métro et Parking : Madeleine
Accueil à 8h30, conférence de 9h00 à 11h00
Prix : 35 euros TTC
Café et viennoiseries inclus

Inscription

Cliquer ici http://fr.amiando.com/LENTBRB

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Comment surmonter le dilemme des entreprises innovantes ?

Les entreprises innovantes doivent gérer le business existant avec rigueur et discipline. Mais elles doivent aussi adopter des approches décalées et innovantes pour saisir de nouvelles opportunités.

Deux attitudes incompatibles. Quelle organisation choisir pour combiner ces deux extrêmes ?

les entreprises innovantes doivent concilier deux extremes

Les équipes opérationnelles ne peuvent pas initier et gérer des innovations de rupture

Les équipes opérationnelles sont excellentes dans la gestion du modèle économique existant. Elles collent aux exigences immédiates du marché. C’est justement pour cette raison qu’elles ont du mal à s’extraire du schéma mental dominant et imaginer des ruptures.

Faut-il créer des entités indépendantes ? Oui mais cela ne suffit pas…

Dans toutes les entreprises, certains salariés sont capables de sortir des sentiers battus, de penser autrement. Ils émettent des idées nouvelles et peuvent être à l’origine d’innovations de rupture. Il faut les écouter ! Les placer dans des entités indépendantes leur permettra de mettre en œuvre leurs idées sans troubler les activités existantes. Oui, mais il y a un obstacle…

Le problème, c’est que les entités séparées ne sont pas au contact du marché…

Pour trouver de nouvelles idées d’innovations de rupture, il faut être en contact avec le marché. Il faut bien connaître les clients, les partenaires, les canaux de distribution, les fournisseurs. Seules les équipes opérationnelles ont cette connaissance réelle, vécue et concrète du marché.
Alors, quelle est la solution ?

Une des solutions est l’incubateur interne

Une des organisations les plus efficaces consiste à créer un« incubateur » au sein du business existant.

  • Il s’agit de créer une équipe indépendante, issue du business existant, dont le rôle est de développer un nouveau business.
  • Cette équipe reçoit du business existant les fonctions support (informatique, ressources humaines, logistique, etc.) et les ressources financières.
  • Cependant elle a des objectifs et des mesures de succès indépendants.
  • Elle a une taille flexible : elle peut démarrer avec une ou deux personnes à temps partiel et grossit à mesure que le projet passe de l’idée à la réalisation.
Développer un nouveau business en rupture avec l’activité existante

La société HP par exemple, utilise cette méthode depuis longtemps. Elle s’est lancée dans le business d’outsourcing dans les années 1990, un business qui représente aujourd’hui une part importante de son chiffre d’affaires.
L’outsourcing est une offre en rupture par rapport à la vente de matériel informatique : c’est une prestation de service qui consiste à gérer l’infrastructure informatique du client. L’outsourcing a démarré à l’initiative d’une petite équipe à l’intérieur de la division « support » qui fournissait les services de maintenance du matériel HP. Progressivement, cette équipe a grossi pour devenir une division à part entière.

Cet article vient en complément de l’article suivant:
Comment dépasser les barrières à l’innovation de rupture dans l’entreprise

Notre prochaine table ronde:
Mardi 23 avril 2013 à Paris
Le nombre de places est limité.
Pour en savoir plus, cliquez ici !

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