Les besoins latents sont la clé pour trouver des idées d’innovations disruptives. Nous avons vu dans les deux articles précédents, les techniques et les pièges à éviter. Voyons aujourd’hui comment faire émerger des idées d’innovations réalistes…

Pour trouver des idées d’innovations réalisables, votre entreprise doit avoir une bonne idée de son périmètre d’opportunités, c’est-à-dire du périmètre à l’intérieur duquel les opportunités sont accessibles, en tenant compte des contraintes technologiques et de modèle économique. Continuer la lecture de Comment trouver des idées d’innovations qui soient réalistes →

Dans l’article Détection des besoins latents : quels sont les pièges à éviter, nous avons vu les fausses bonnes idées à éviter.

Cette fois, nous allons voir les techniques et les tactiques à utiliser pour détecter les besoins latents d’un marché. Continuer la lecture de Idées d’innovations : comment détecter les besoins latents →

Toutes les innovations de rupture, quel que soit leur type, répondent à des besoins latents non satisfaits. Pour les détecter, voici la bonne méthode et les pièges à éviter. Continuer la lecture de Détection des besoins latents : quels sont les pièges à éviter ? →

L’innovation ouverte est un sujet très à la mode. Elle a du sens dans un monde où le partage d’idées est rendu si facile grâce à internet et les réseaux sociaux.

Continuer la lecture de Les 3 situations où l’innovation ouverte apporte vraiment un plus… →

Si vous lancez un concept très nouveau qui change les codes existants, vous vous heurterez probablement au refus de vos canaux de distribution habituels. Voici mes conseils… Continuer la lecture de Que faire quand les distributeurs refusent votre innovation ? →

Je suis souvent confronté à la situation suivante : une entreprise a l’opportunité de créer de nouveaux relais de croissance grâce à une stratégie d’innovation de rupture. Mais elle limite son potentiel en préférant une stratégie d’innovation incrémentale. Continuer la lecture de Innovation: avez-vous choisi la bonne stratégie ? →