Comment trouver des idées d’innovations qui soient réalistes

Trouver des idées d'innovations réalistesLes besoins latents sont la clé pour trouver des idées d’innovations disruptives. Nous avons vu dans les deux articles précédents, les techniques et les pièges à éviter. Voyons aujourd’hui comment faire émerger des idées d’innovations réalistes…

Pour trouver des idées d’innovations réalisables, votre entreprise doit avoir une bonne idée de son périmètre d’opportunités, c’est-à-dire du périmètre à l’intérieur duquel les opportunités sont accessibles, en tenant compte des contraintes technologiques et de modèle économique.

En effet, le savoir-faire de votre entreprise vous donne accès à certaines technologies alors que d’autres vous sont inaccessibles. De plus, sa capacité à étendre son modèle économique n’est pas infinie. Si l’équipe qui mène une enquête de besoins latents n’a pas une idée claire de ce périmètre d’opportunités, elle risque de faire émerger des idées dont la mise en œuvre est hors de votre portée.

Eviter les idées d’innovations trop éloignées de vos capacités

Pour que votre enquête soit efficace, vous devez donc guider l’entretien pour aider la personne interrogée à creuser des besoins qui correspondent à des solutions que vous pouvez fournir, en utilisant des nouvelles technologies ou un nouveau modèle économique. C’est pourquoi vous devez faire, avant de mener une enquête sur les besoins latents, une préparation spécifique afin de mieux cerner les capacités de votre entreprise.

Car les personnes interrogées expriment des idées qui sont de réelles préoccupations pour elles, mais qui sont très éloignées de vos capacités et de ce que vous pouvez satisfaire.

Mon conseil :

Vous devez avoir conscience des possibilités d’extension de votre business model, par exemple :

  • Les possibilités de la technologie : aussi bien les technologies que vous utilisez que celles qui impactent votre métier. Par exemple, le numérique simplifie beaucoup de choses dans la relation avec les clients mais aussi les rend plus exigeants.
  • Les possibilités dans tous les aspects de votre business model : canaux de distribution, relation client, partenaires potentiels, ressources clé, activités clés. Les innovations de rupture font très souvent appel à un nouveau modèle économique lié à une utilisation originale de technologies. Par exemple, la plateforme Uber remplace les centres d’appels téléphoniques des compagnies de taxis traditionnels.
    Pour en savoir plus : La matrice du business model
  • Créer le périmètre d’opportunités :
    Ce point est essentiel : si vous n’avez pas cela en tête, vous aurez des idées d’innovation irréalistes ou non réalisables. Vous ne pourrez pas les mettre en œuvre.

Pour en savoir plus :
Comment détecter les besoins latents pour trouver des idées d’innovations
Détection des besoins latents : quels sont les pièges à éviter ?

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailby feather

2 réflexions au sujet de « Comment trouver des idées d’innovations qui soient réalistes »

  1. Je comprends le besoin de ne pas partir tous azimuts et d’avoir besoin de ressources inaccessibles à l’entreprise.
    Toutefois, ne court-on pas le risque de fermer des portes avant même de soupçonner leur existence ?

    1. C’est un sujet délicat. Dans l’innovation de rupture, il faut être ouvert aux opportunités nouvelles, inexplorées, et que l’on n’aurait pas prévu dans le cadre de son activité traditionnelle. Mais il ne faut pas non plus penser que tout ce qu’on ne connait pas est une opportunité. Dans ce qu’on ne connait pas encore, il y a souvent des activités qui sont déjà très bien couvertes par des concurrents établis. Dans ce cas, même s’il y a des opportunités de rupture, nous ne sommes pas capable de les identifier car notre compréhension du marché est trop superficielle. C’est pour cela qu’il est important de comprendre quel est le périmètre d’opportunités de l’entreprise.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *