Archive for janvier, 2013

Quirky : rendre l’innovation à la portée de tous

Innovations imaginées par les internautesQuirky est un exemple ambitieux de business model innovant qui utilise la motivation et la créativité des internautes (crowdfunding et crowdsourcing).

Qui n’a pas rêvé d’inventer un produit innovant, même s’il n’en a pas les moyens ? C’est ce que propose Quirky à tous ceux qui le veulent.

Quirky, un exemple ambitieux de business model innovant

Cette start-up new-yorkaise, créée il y a 3 ans, rassemble une communauté d’inventeurs ou tout simplement des gens qui ont des idées. Elle utilise le crowdfunding (financement participatif où chaque inventeur verse 1 dollar pour soumettre son idée) et le crowdsourcing (qui consiste à faire appel à l’intelligence et à la créativité des internautes). Les inventeurs et tous ceux qui ont contribué à améliorer l’idée de départ sont rémunérés à proportion de leur contribution en pourcentage des ventes.

L’exemple le plus emblématique, c’est ce jeune lycéen qui a eu l’idée du Pivot Power (en photo ci-dessus) et va toucher en 2013 près de 350000 $.

Une innovation de rupture à surveiller

Quirky est-elle le nouveau modèle à suivre ? C’est difficile à dire pour l’instant, car l’entreprise est encore jeune et ses résultats sont à confirmer.
Cependant Quirky expérimente une nouvelle voie qui n’est pas simplement un effet de mode: la participation des foules à la création des produits. Une telle approche peut révolutionner le processus de développement et d’innovation de beaucoup d’entreprises.

Les avantages de l’innovation avec la participation de la foule

  1. Vous testez l’acceptation du marché dès la conception
    Vos produits sont assurés de trouver leur marché, parce que vous mettez à contribution des inventeurs qui sont aussi les futurs utilisateurs des produits.

    • 1èreétape: les internautes proposent leurs idées.
      Ces idées viennent des consommateurs eux-mêmes : elles répondent à de vrais besoins.
    • 2e étape: les autres internautes interagissent et améliorent l’idée de départ.
    • 3eétape: les internautes votent pour les idées qui leur paraissent les meilleures. Les idées moins intéressantes sont éliminées.
    • 4e étape: les prototypes sont fabriqués grâce à des imprimantes 3D et sont vendus sur internet en petite quantité, à la demande, sans stocks.
    • 5eétape: si le succès est au rendez-vous, la fabrication à l’échelle industrielle commence.
    • 6e étape: les distributeurs et revendeurs, constatant le succès, passent commande plus rapidement et plus facilement.
  2. Vous augmentez les chances de succès par une exécution plus rapide.
    Quirky garantit un délai très court entre le lancement du projet et sa fabrication, le délai maximum est de 100 jours. Cela permet de tester de nombreuses idées, et d’éliminer rapidement les moins prometteuses. La quantité d’innovations produites augmente la chance de trouver les innovations porteuses.
  3. Vous êtes constamment en mouvement, à la pointe de votre marché
    La relation étroite entre Quirky et ses clients lui permet d’être dans un mouvement constant, à l’affut des nouveaux besoins, des nouvelles idées. Elle lui permet de ne rien prendre pour acquis et d’être constamment ouverte aux opportunités de demain.
Auchan introduit le concept en France : une première en Europe !

Le groupe français de distribution introduit le concept d’innovation de Quirky en France à partir de janvier 2013. Auchan permet à ses clients d’avoir accès en français et gratuitement à la plateforme Quirky. Il va participer aussi à la sélection des projets. Auchan donne à ses clients les moyens d’exprimer leurs idées et leurs besoins. En s’associant à Quirky, Auchan se met en position de mettre le doigt sur le pouls de son marché.

La participation de la foule est une nouvelle donnée à intégrer dans le processus d’innovation. Le temps où le consommateur passif prenait (ou pas) l’objet proposé sur un rayon est révolu. En le faisant participer au processus de création, vous créez une nouvelle dynamique dans la création de vos produits. Vous vous assurez de coller à l’évolution de votre marché.

Voir aussi les articles sur ce thème :
Un nouveau paradigme pour votre innovation de rupture (paru en juin 2011)
Innover dans la relation client : permettez leur d’interagir entre eux (paru en avril 2012)
Création de valeur, et si vous vous inspiriez de Google (paru en mars 2012)
L’imprimante 3D, une opportunité pour créer un nouveau marché (paru en juin 2012)

Le 23 avril 2013, j’anime une table ronde sur le thème:
«L’incertitude, une chance pour l’entreprise»
Pour plus d’informations, cliquez ici
Pour vous inscrire directement, cliquez ici

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Diriger une entreprise innovante dans un monde imprévisible

L’innovation est le seul moyen pour les entreprises de gagner en compétitivité.
Mais comment innover dans un contexte très incertain ?

Nous sommes passés à l’ère de l’économie de l’information où les changements brutaux et radicaux surviennent de plus en plus vite : Internet mais aussi d’autres changements profonds sont en train de révolutionner nos modes de vie. La transition énergétique, l’imprimante 3D, l’économie circulaire, la consommation collaborative sont autant de tendances qui se dessinent déjà au présent…

Face à un tel environnement, les théories traditionnelles de stratégie d’entreprise ne sont plus adéquates. La plus connue est celle de Michael Porter, conçue pour des marchés qui évoluent lentement.

C’est pourquoi les entreprises innovantes doivent s’en défier et opter pour des méthodes plus adaptées.

Je suis fier de vous convier à la deuxième table ronde que j’anime, avec deux experts, le 23 avril 2013, dans le cadre des « Ouvre-boites » qui aident les entreprises à prospérer dans un monde incertain.

J’espère vous y retrouver et débattre avec vous !
Table ronde le 23 avril 2013
L’incertitude, une chance pour l’entreprise
Face à un environnement de plus en plus imprévisible,
les entreprises ont tendance à s’arc-bouter sur leurs acquis,
même s’ils ne sont plus adaptés au contexte.
Nous pensons, nous, que l’incertain est une opportunité
pour ouvrir de nouvelles voies.
Inscrivez-vous
Le nombre des places est limité

Mes coéquipiers

Olivier Soudieux, aventurier, expert des environnements incertains
« Transformez l’incertitude en avantage concurrentiel »
Site Internet d’Olivier Soudieux

Jean-Marie Stiffel, spécialiste du marketing de différenciation
« Trouver un positionnement à la fois différenciant et durable »
Site Internet de Jean-Marie Stiffel

Table ronde suivie d’une discussion avec le public

Comment se préparer à ce qu’on ne peut pas imaginer ?
Comment utiliser la prospective pour innover de façon rentable ?
Comment préparer les hommes et organisations à transformer l’incertitude en avantage concurrentiel ?
Comment créer une offre qui ouvre de nouveaux horizons dans le monde de demain ?

Informations pratiques

Hôtel Bedford
17, rue de l’Arcade 75008 Paris
Métro et Parking : Madeleine
Accueil à 8h30, conférence de 9h00 à 11h00
Prix : 35 euros TTC
Café et viennoiseries inclus

Inscription

Cliquer ici http://fr.amiando.com/LENTBRB

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