Archive for octobre, 2012

L’incertitude, une chance pour l’entreprise

Table ronde le 15 novembre 2012
Face à un environnement de plus en plus imprévisible,
les entreprises ont tendance à s’arc-bouter sur leurs acquis,
même s’ils ne sont plus adaptés au contexte.

Nous pensons, nous, que l’incertain est une opportunité
pour ouvrir de nouvelles voies.

Je crée, avec deux experts, une nouvelle initiative: “Les Ouvre-Boites”. Nous mettons nos expertises en commun pour aider les entreprises à prospérer dans un monde incertain. C’est une aventure passionnante que je souhaite partager avec vous.

Je suis fier de vous convier à la première table ronde que nous animons ensemble le 15 novembre. J’espère vous y retrouver et débattre avec vous !

Inscrivez-vous

Mes coéquipiers

Olivier Soudieux, aventurier, expert des environnements incertains
« Transformez l’incertitude en avantage concurrentiel »
Site Internet d’Olivier Soudieux/p>

Jean-Marie Stiffel, spécialiste du marketing de différenciation
« Trouver un positionnement à la fois différenciant et durable »
Site Internet de Jean-Marie Stiffel

Table ronde suivie d’une discussion avec le public
Comment se préparer à ce qu’on ne peut pas imaginer ?
Comment utiliser la prospective pour innover de façon rentable ?
Comment préparer les hommes et organisations à transformer l’incertitude en avantage concurrentiel ?
Comment créer une offre qui ouvre de nouveaux horizons dans le monde de demain ?

Informations pratiques

Eurosites Georges V
28, avenue George V
75008 Paris
Métro George V ou Alma Marceau
Accueil à 8h30, conférence de 9h00 à 11h00
Prix : 35 euros TTC
Café et viennoiseries inclus

Inscription
Cliquer ici http://fr.amiando.com/UTFBDCB

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Innovation de rupture, définition

L’innovation de rupture consiste en un changement de concept pour les clients. En général elle apporte aux clients des bénéfices radicalement supérieurs à un coût radicalement inférieur.

Définition de l'innovation de ruptureCe processus crée de nouvelles habitudes de consommation et d’usage, et de ce fait, bouleverse ou révolutionne un marché existant. Il aboutit à la création d’un nouveau marché radicalement différent et fait de son initiateur la référence à suivre.

L’exemple le plus connu est l’Iphone :

Il a bouleversé le marché du téléphone portable en changeant l’usage qui en est fait. Il est devenu la référence que les concurrents sont obligés d’imiter.

Cette innovation n’est pas obligatoirement technologique. On peut innover de manière disruptive en utilisant des technologies déjà existantes. Pour reprendre l’exemple de l’Iphone, lorsqu’il fut lancé sur le marché, aucune des technologies utilisées n’était nouvelle.

Pour éviter de confondre « rupture technologique » et « innovation de rupture », vous pouvez lire l’article : Innovation de rupture et rupture technologique

Des exemples concrets de réussites :

Vous pourrez trouver dans ce blog différents exemples concrets de sociétés ayant réussi à créer des innovations de rupture.  Ce processus n’est pas réservé au secteur des nouvelles technologies ou aux grandes sociétés.

Vous pourrez voir aussi:
« 10 façons de tuer une innovation de rupture »

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