L’innovation de rupture est à votre portée !

Que vous soyez une TPE, une PME ou un grand groupe, vous avez toutes les capacités de créer une innovation de rupture. Mener une innovation de rupture, c’est :

– créer un nouveau marché
– être la référence de ce marché et le rester tout au long de sa croissance

Diverses tactiques et stratégies existent pour y arriver mais le plus important, c’est de penser différemment. Quand tout le monde pense la même chose, il y a toujours moyen de prendre les choses avec un autre angle. Un exemple :

Imaginez que vous soyez en 1900. Les voitures sont tirées par les chevaux. Et puis quelqu’un met au point l’automobile. Les gens comparent les avantages et les inconvénients par rapport à ce qui existe déjà :
– ça fait du bruit
– ça tombe souvent en panne
– il faut remplir le réservoir en permanence
– il faudra goudronner toutes les routes
– il faudra installer des stations à essence partout
– ça roule légèrement plus vite que les chevaux, mais sans plus…
Si vous pensez comme cela, quelle est votre conclusion ?
A coup sûr, vous pensez que l’automobile n’a aucun avenir !

Savoir détecter les opportunités réelles mais peu visibles parce qu’émergentes, voilà comment penser différemment et concevoir une innovation de rupture.

Ci-dessous, quelques extraits de la conférence que j’ai donné à Amsterdam au Global Speakers’ Summit le 16 avril dernier:
[ Si la vidéo ne s’affiche pas, cliquer ici ]

Un deuxième extrait sur les besoins latents:
[ Si la vidéo ne s’affiche pas, cliquer ici ]

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Un commentaire

  • […] C’est ce que montre Jean-Marc Schoettl dans l’article qu’il a écrit dans la Revue Française de Gestion N° 197 d’octobre 2009. Jean-Marc, un éminent spécialiste de la rupture des business models, est consultant et enseignant à Sup de Co Montpellier, HEC, ESCP Europe et Paris Dauphine. Par son analyse de la réussite d’IKEA, il soulève un paradoxe : même si l’innovation de rupture est radicale pour les concurrents, elle est progressive pour l’entreprise. Elle est la résultante de multiples innovations que l’entreprise a conçues pour répondre à des problèmes opérationnels durant une période qui s’étale de 1945 à nos jours.  Lire aussi: L’innovation de rupture est à la portée des PME […]

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