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Comment Amazon réussit l’innovation de rupture

Depuis 4 ans, Amazon s’est tournée vers une activité très éloignée de son métier d’origine : elle est passée de l’e-commerce au cloud computing et est maintenant leader de ce nouveau marché. Comment a-t-elle réussi ?

Avec AWS (Amazon Web Services), la société offre aux entreprises de la puissance de traitement informatique à la demande. AWS est une solution parfaite pour les entreprises qui ont besoin de puissance informatique et ne veulent pas investir dans des data centers. Voyages-SNCF.com l’utilise pour tester de nouvelles applications avant leur lancement sur son site. Turbo Tax y fait tourner son logiciel de déclaration des impôts qui voit un pic d’utilisation intense quelques jours par an. Facebook y héberge des milliers de joueurs en ligne.

Deux idées simples pour réussir :
  • Saisir une opportunité engendrée par une rupture technologique. Amazon a compris le  potentiel du cloud computing, alors qu’il y a 4 ans, personne ne pouvait prédire si cette rupture serait un phénomène majeur ou une mode éphémère.
  • Miser sur sa compétence interne. Grâce à sa capacité à traiter des volumes de transactions gigantesques pour l’e-commerce, Amazon s’est organisée pour mettre cette compétence à disposition d’autres entreprises.
Les questions qu’il faut se poser :

Cet exemple parfait de stratégie dans l’innovation de rupture nous amène à nous poser les questions suivantes :

  • Dans votre secteur, y a-t-il une rupture technologique qui ouvre la voie à de nouvelles innovations ?
  • Avez-vous des compétences pour lesquelles vous avez un niveau d’excellence qui intéresse des clients en dehors de votre marché habituel ?
  • Etes-vous en mesure d’utiliser ces atouts pour créer un nouveau marché ?

La réponse à ces questions peut être le démarrage d’un nouveau relais de croissance pour votre entreprise.

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