Archives mensuelles : mars 2010

La Chine déloge les occidentaux en Afrique

J’ai assisté hier à un débat passionnant du Chinform (Institut de Formation Chine) et je vous en livre ici mon analyse. La Chine est en train de réaliser un coup de maître : dominer l’économie africaine aux dépends des Européens et des Américains. Les investissements chinois sur le continent Africain s’élèvent à 875 Millions de dollars sur les 9 premiers mois de l’année 2009 et sont en hausse de 77% entre 2008 et 2009 ( source : Le quotidien du peuple en ligne). Elle finance la construction de routes, de chemins de fer, d’hôpitaux et d’écoles. Ses entreprises y gagnent une place enviée au détriment de leurs concurrents occidentaux.  Continuer la lecture de La Chine déloge les occidentaux en Afrique 

IKEA : la révolution à petits pas

IKEA a réussi une innovation de rupture dans la distribution de meubles. Pour ses concurrents, c’est une révolution. Elle a l’allure d’un soulèvement qui naît au sein d’un parti, embrase le peuple et renverse le monarque régnant. Elle est brutale, violente, irréversible, préméditée.

Pourtant, les membres de l’équipes d’IKEA ont perçu l’innovation de rupture d’une bien autre manière. Ils l’ont vécue comme une innovation menée pas à pas. Pour eux, elle ressemble à la croissance d’une pousse de chêne qui, après avoir combattu les tempêtes de l’automne, les grands gels hivernaux et les incendies estivaux, s’est trouvée un jour être le plus grand arbre de la forêt.  Elle est faite d’adaptations constantes, d’imagination, de recherche de solutions inédites, de constance et de détermination.

Le paradoxe de l’innovation de rupture :

C’est ce que montre Jean-Marc Schoettl dans l’article qu’il a écrit dans la Revue Française de Gestion N° 197 d’octobre 2009. Jean-Marc, un éminent spécialiste de la rupture des business models, est consultant et enseignant à Sup de Co Montpellier, HEC, ESCP Europe et Paris Dauphine. Par son analyse de la réussite d’IKEA, il soulève un paradoxe : même si l’innovation de rupture est radicale pour les concurrents, elle est progressive pour l’entreprise. Elle est la résultante de multiples innovations que l’entreprise a conçues pour répondre à des problèmes opérationnels durant une période qui s’étale de 1945 à nos jours.  Continuer la lecture de IKEA : la révolution à petits pas